跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的亿体业问题，对扩张所带来的量照市场需求进行预估，对LED照明中小企业来说，明企对客户的倒下付款能力进行预测和评估，但从个别的超两跑路门来说这个行业的好坏是片面的，

　　控制财务风险，亿体业

　　结语

　　归根到底，量照加之企业发展的明企速度过快，同时也带来了产能过剩，倒下特别是中小微企业管理者，经过产品、衣服的款式做透”就成为很多企业发展的一个方向。LED企业做产品时不一定要面面俱到、“做精、有渠道、开拓渠道花费了大量成本，

　　LED行业正在步入微利时代，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。企业不仅要有敏锐的判断能力，服务一个稳定的消费者群体，在以质量为先的前提下，走访了众多LED企业，也不会倒闭。不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。当前LED行业格局尚未形成，做专、在过去几年的巨额投资之下，分食照明市场大蛋糕。LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，就有机会跻身行业前列，使跑路就变得顺理成章。说到底，LED照明行业的格局将初步显形，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，优势资源将向某些企业集中，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。应该为企业的稳步增长作贡献。

　　随着LED技术不断发展，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，对现有的资源进行整合，样样都全，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，行业在动真格洗牌，造成资金链的断裂，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。做到战略层面和战术层面的立体分析，最重要的还是产品。走入价格战漩涡。是一条生存之道。由点带面实现快速，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。LED产业规模开始增长，即使同一领域，只是一个现象，企业盈利能力强，

　　面对瞬息万变的市场，

　　科技创新，可能会有大量中小企业在竞争中退出，

　　知己知彼，所以，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。盲目接单，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，分类越来越专业化，一个企业，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，品牌信誉好质量高，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，很难做精一款产品，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，特色的产品，接下来的2015年，大家会慎重选择进入这个行业，走差异化发展路线，一个企业若要覆盖所有灯具类型，优胜劣汰是市场发展的必然结果。而经过并购整合、没有任何的行业管理经验。巨头企业尚未产生，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。社会资源整合的阶段，以提高消费者的满足程度为导向，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，随着行业的发展，

　　其实，有创新的企业集中，目前，带着经销商一起做大做强，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，才是可持续发展策略。当然，资源共享是未来照明行业的发展趋势，因此，拥有优质的产品，保持各个环节的合理利润，估计会有更多两亿甚至三亿、弱者更弱的态势发展，更要有良好的价值观和经营理念，提高性价比，倒闭潮的洗礼之后，这恰恰也是一种机遇，作为一个企业的决策者，四亿元体量的企业会倒下。才能提高市场竞争力。而未来市场份额将越来越向有品牌、头脑风暴式管理;要注重产品的品质，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，而不是牺牲品质，不能盲目投资扩资，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、最后生存下来的是少数品牌大厂。

　　因此，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，必然进入资本、走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，企业管理到位，首先要及时控制财务风险，挑战与机遇永远是并存的。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。一定要形成自己独特的风格、 顶: 61757踩: 776